現(xiàn)在有很多abba直線導(dǎo)軌小企業(yè)、小經(jīng)銷商，主要分銷產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。這樣的企業(yè)初期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，說白了就是為了賺錢。或許該企業(yè)的成立是因?yàn)槔习逵心撤N資源，或者有某種技巧特長(zhǎng)可以發(fā)揮，但是一旦企業(yè)成立，尤其有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)，這時(shí)候從收益上說，不進(jìn)則退。

對(duì)這些abba直線導(dǎo)軌小企業(yè)來說保證銷售收入是第一要?jiǎng)?wù)，這時(shí)候單靠一個(gè)人能力畢竟有限，必須靠團(tuán)隊(duì)去協(xié)作，創(chuàng)造更大的效益。可是面對(duì)這樣一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮每個(gè)人的能力，或者如何保證每一個(gè)人按你規(guī)劃的計(jì)劃實(shí)施，做好工作呢？這時(shí)候需要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高凝聚力，高執(zhí)行力，高效的工作效率。

一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時(shí)緊，該放時(shí)放。

二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿足感。

三、善于激勵(lì)，創(chuàng)建短期成效。

四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個(gè)性化適合團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的原則。

五、公司內(nèi)部一定要做到相對(duì)公平。

六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會(huì)用人，用這方面突出的人。如果你的公司某個(gè)崗位沒有突出的人才，那么這塊必將是個(gè)短板，這樣會(huì)耗費(fèi)你的大量精力。所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個(gè)崗位要有一個(gè)專才，你能用好他就行。簡(jiǎn)而言之，你有才，教會(huì)大家；你無才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識(shí)人、信人、用好人、團(tuán)結(jié)人。如果無才，又無胸懷，又不會(huì)用人，那就看運(yùn)氣了，都沒有，那就沒戲了。

七、學(xué)會(huì)授權(quán)。通常認(rèn)為有效授權(quán)是指教會(huì)有能力的人，充分信任，開始時(shí)并指導(dǎo)他怎么去做好。但授權(quán)的過程中需要明確責(zé)任，而且能有有效的檢測(cè)點(diǎn)。這件事，由你做主，你的目標(biāo)是做好，而且做不好要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。這里涉及責(zé)任相應(yīng)的履行與可檢測(cè)性。

其實(shí)之所以要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一個(gè)高績(jī)效的abba直線導(dǎo)軌銷售團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)還是為了賺錢，所以一個(gè)小企業(yè)、小分銷商，如果不能將企業(yè)目標(biāo)大到與社會(huì)，小到同團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)有效結(jié)合起來，企業(yè)就很難找到強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力！在鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多績(jī)效時(shí)，你自己都找不到合適的理由，此種情況下，這種團(tuán)隊(duì)的文化核心是缺失的，再靠方法都很難提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

為什么要這么費(fèi)勁去做這些，一言難盡。一方面，個(gè)人創(chuàng)業(yè)總會(huì)比團(tuán)隊(duì)合伙人麻煩得多；另一方面，企業(yè)是可以從制度上去完善是無可厚非的，但一個(gè)實(shí)力弱小abba直線導(dǎo)軌分銷商小企業(yè)如果從制度上完善起來，做到凝聚力，談何容易。創(chuàng)業(yè)，沒有單純的理論，要追求平衡，活學(xué)活用，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

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