每個新創企業都重視企業自主文化的建設，也都找請教、模仿、或自摸索，各路顯神通。最后很多這些創業型ABBA導軌企業都形成自己獨特的“文化內容”和“文化口號”。為什么我們只稱呼它“文化內容”、“文化口號”，而不是叫企業文化呢？因為，他們的這些文化都還只是停留在企業的言談里，企業的宣傳手冊中，辦公室的墻面上，他們不在員工的思想里，也不在員工的行為中，更不在他們的戰略、ABBA導軌產品、市場、管理模式里。如果你走進他們的辦公室，去看他們的宣傳，去和企業創始人談，你會感嘆他們的夢想和理念。但是你去和他們的員工交談，你去了解他們的管理現狀，你會發現愿望是美好的，現實卻是殘酷的。

那為什么會出現這樣的情況呢？這就是企業文化推廣落地的問題！

那企業文化到底怎樣去進行推廣落地呢？關于這方面的理論研究和實際操作方法，百家爭鳴，多如牛毛，然而在實際應用中，卻還是有很多的ABBA導軌企業不知所措，無從下手，或下了手卻沒有任何效果。

那有沒有一種方法簡便，效果明顯的方法呢？答案是有的，我們說個事例。

中國人民解放軍的前身是工農紅軍，說白了就是一大群沒有飯吃，什么也不懂，“素質”低下的窮苦農民以及少量的受壓迫的工人，然而就是這么一支軍隊卻創造了世界戰爭史上的諸多奇跡。那他們靠的是什么呢？裝備？顯然不是。人員素質？也不是。他們靠的就是一種信仰，一種精神：共產主義革命精神！

我們聽到現在有一部分ABBA導軌企業老總埋怨自己企業員工的靈活性不高，素質不高，思想境界不夠，做不了精神文化建設，從而導致企業的戰斗力不行。

真的是這樣嗎？

我們都知道，在我們的軍隊中有一個非常重要的崗位，那就是“政委”或者是“指導員”，他們最主要的工作是做士兵的思想工作，把黨和軍隊的一些方向、目標、政策、精神、要求等傳達給每一個士兵，并為他們解惑。士兵有什么思想生活上的問題都會去找他們，而他們的幾句話就會讓你豁然開朗又或茅塞頓開。

還有，在影視書籍中能看到，當黨和軍隊有一些新的方向、政策和方針時，或者是一些士兵不理解黨的方向政策，不理解軍隊的行動方案時，那些政委就會苦口婆心的一次又一次的和他們開會講解，做細致思想工作，做宣傳工作，直到所有人員思想統一、認識一致、目標明確、行動清晰。

再來看看這些ABBA導軌企業中的部門管理，且不說大家對思想意識的重要性認識不足，單就是剛剛在公司級的戰略會議上強調了一定要把這些思想傳達給每一位員工時，一散會，這些部門管理就不以為然，壓根就不打算組織會議傳達精神，那些精神和思想到他們那里就結束啦。即使是組織了會議，也會輕描淡寫的說了一句，這是公司的要求，意思是這是公司要求的，不是我要求或認同的。如果是這樣，談何上下同欲，意志統一，目標相同呢？談何成就大業呀。

那我們需要怎樣來做呢？

第一，不論是企業主，還是企業各級管理干部，一定要對這個問題達成統一。一定要明確企業文化建設推廣工作不是企業老總一個人的事，不是人力資源部的事，也不是那個文化推廣專員的事，是企業每一個部門管理者的事情，甚至是每一位員工的事情。在他們的工作職責中至少要占據15%的權重，在初期的時候甚至要占據到20—25%的權重。這要明確寫入到他們的工作職責中，要寫入到他們的績效考核中。這樣做的目的只有一個，讓所有管理干部意識企業文化建設與推廣工作是他們日常工作中的一項重要職責。

第二，部門管理者是企業的骨干，在員工隊伍中起到上行下效的作用。如果管理者都不認可企業文化，那底下的員工更不用談了。只有所有的部門管理理解了公司的方向、目標、方針、政策、理念之后，他們信了的之后，才能去向他人講解傳達。所以，做部門管理的必須要認同企業的文化建設。

第三，文化建設不是一時的，是需要長期堅持不懈、始終如一的宣貫。在進行各項工作的總結布置完成后，領頭人應抓住該時機通過樹典型、講案例、感受分享等等方式，把企業文化融入到平常的工作中，變成規則、習慣。

最后，部門管理除了要成為部門員工的傳授者之外，還要成為公司文化的“傳道士”。所謂傳道士就是傳播思想、真理的人。企業文化對這個ABBA導軌企業來說就是一個信仰、一個真理，傳道士就是讓這些真理去影響更多的人。為了達到這個目標，管理者就要成為這些真理的傳播者，無時無刻向員工、向客戶傳播企業的理念，展示企業的理念。

把你的企業文化當成像一個宗教一樣來建設，一樣來推廣自己的企業文化，何愁文化建設不成功呢？基本所有的成功事例表明，任何一個成功的企業，其文化建設工作最終也成為了宗教式的建設！