又是臨近年終，也是上上下下最忙的時候。每個企業都或多或少的會做年終總結會，一個常見的情況是：管理層在慶賀取得成績的同時有一個共同的感嘆：一年又過去了，為什么我們定的很多計劃又沒有完成？為什么很多決定了的事情執行不下去？為什么感覺很多事抓不住？

筆者的回答非常簡單：第一個原因在于我們沒有真正和徹底地結果導向。大家都在忙過程，而不太關心結果。第二個原因可能在于解決問題的方法不對頭，而又不愿去嘗試新的方法。第三個原因，也是最重要的，是我們定了太多的目標，太多的目標讓人無所適從。

管理其實就是排序。什么是排序？就是定出來什么重要，什么不重要。重要的是目標，不重要的是目標干擾。一個目標是容易實現的。三個目標還有實現的可能。同時實現五個目標則是奇跡。作為普通的管理者，我們還是不要相信奇跡為好。因為奇跡出現的概率太小了。

什么是領導力？就是給別人排序的能力。判斷一個人是否有領導能力，非常重要的一個指標就是看他能否做取舍，能否抓重點，能否帶領大家只做重要的事情。對：只做重要的事情。

德魯克早就出過這樣的選擇題：管理者__做最重要的事情，__做第二重要的事情。錯誤答案是：管理者首先做最重要的事情，然后做第二重要的事情。他期望的正確答案是：要做最重要的事情，不做第二重要的事情。

為什么要排序？因為排序決定效率，效率決定輸贏。如果不明白，請回想一下我們小時候就學過的田忌賽馬的故事：田忌如何能打敗皇上？不是因為他的馬好，而是因為他會排序。

管理其實就是每天都在進行的排序比賽：把什么人放在什么位置上，什么目標比別的目標更重要，你賣ina導軌先增加銷量還是先增加利潤，做二個大客戶還是做五個小客戶，等等。你的競爭對手可能像皇上一樣強大，但如果你的排序能力強過他，你還是可以象田忌一樣贏得市場上的勝利。

如何排序才是正確的？這才是真正的難題。引用流傳最廣泛的問題：你的老婆和媽媽同時掉到水里，你先救誰？這樣的問題有很多答案，但沒有正確答案。

而人生的考題更難：我們如何在事業和健康上做取舍？我們如何在家庭和工作中找平衡？當愛情和生命發生沖突時，我們要什么、同樣，這些問題沒有正確答案，也沒有別人能幫您解決問題。使命，方向，目標，排序是您自己的選擇。

如何排序是正確的、沒有人知道什么是正確答案，但我們知道什么是錯誤答案：就是不排序。不做取舍。不做決定。