經(jīng)濟增速一再放緩，資本市場異常波動，似乎預(yù)示著又一個資本的凜冬將至，這對每個創(chuàng)業(yè)者和投資人而言無疑是危機四伏，然而“如果冬天來了, 春天還會遠嗎?”

回顧并不久遠的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，那些曾被我們視為危機的時期，卻醞釀?wù)Q生了一批時代巨頭。剝開危機的表象，可以看到潛藏著的對轉(zhuǎn)型、對變革的巨大需求。我們相信，能抓住這些需求，用創(chuàng)新獨到的思維去解決問題、滿足需求、改變格局，下一個時代巨頭也許就在這里應(yīng)運而生。今天，我們看到傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)能過剩已經(jīng)迫使企業(yè)調(diào)整與轉(zhuǎn)型：降低成本，增加收入，提高效率，這是互聯(lián)網(wǎng)施展自身優(yōu)勢、介入傳統(tǒng)行業(yè)的絕好機會。

再深入一些，傳統(tǒng)行業(yè)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型中，降低成本的方法已經(jīng)幾乎窮盡，增加收入的空間也擠壓得所剩無幾，唯有從效率入手，才可能找到新的突破口。如果能通過信息世界比特流通的強化，弱化甚至消弭物質(zhì)世界原子不必要的流通，我們能看到的會是一個基于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)運作而大大提高效率的產(chǎn)業(yè)升級。這其中，向所有創(chuàng)業(yè)者和投資人提供的機遇是不言而喻的。

一個企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并非每一個環(huán)節(jié)都能真正產(chǎn)生價值。那些能夠創(chuàng)造價值的活動，是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)需要去重點抓住的創(chuàng)造收入的源泉。

企業(yè)不具備競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)或活動，理應(yīng)交由其他專業(yè)的代理或外包來完成。例如產(chǎn)品分銷、采購詢源、物流、倉儲，等等。用經(jīng)濟學(xué)中的概念稱之為“比較優(yōu)勢”。企業(yè)在其具有競爭優(yōu)勢之外的事情上耗費的時間、人力、物力，是極大的機會成本。

互聯(lián)網(wǎng)的助力提升了每個個體的比較優(yōu)勢的同時，也大大提升了其機會成本。在這個進化過程中，馬太效應(yīng)會更加明顯。

更具備比較優(yōu)勢的交易平臺會在傳統(tǒng)行業(yè)改造調(diào)整的過程中脫穎而出，取代落后低效的原有交易體系（例如凡一INA滑塊商城），而企業(yè)選擇與這樣的交易平臺合作事實上降低了自己的機會成本。

原本分銷可能需要三五個層級、數(shù)千家經(jīng)銷商，互聯(lián)網(wǎng)平臺連接之后可能只需要一級、幾十家，同時又能夠聯(lián)絡(luò)到從未接觸過的客戶，增加銷售；原本采購需要找數(shù)十家經(jīng)銷商詢價，現(xiàn)在可能智能篩選出2-3家，價格反而更加優(yōu)惠；原本物流、倉儲、銷售各個環(huán)節(jié)的信息沒有對接，現(xiàn)在平臺整合每個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，高效完成整個流程的同時，還可以及時獲得反饋來調(diào)整生產(chǎn)或物流，可大幅提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少不必要的浪費。

我們在投資中總結(jié)了不同類型垂直行業(yè)的特點，以期能夠得到較為普適的結(jié)論。但其實創(chuàng)業(yè)者未來路上常會發(fā)生路線變化調(diào)整，也可能最終發(fā)現(xiàn)殊途同歸：自營起家的后來也開始做平臺，平臺出身的也想從自營中分一杯羹了。

所以我們期望首先是創(chuàng)業(yè)者自己有目標和期許，想好要做一家什么樣的企業(yè)，其次需要敏銳的洞察力、堅決果敢的決斷力和執(zhí)行力，在前進的道路上不斷試錯和成長。